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财务管理如何规划下一年工作?
时间: 2016-07-13 来源:浦江财经 作者:flora 点击:
一年之际在于春,俗语“春播秋收”,同理,新年伊始,我们要做好全年的工作规划,播下梦想的种子,这样,在年末的时候,才能收获累累的硕果。各行各业均如此,财务工作亦不例外,那么问题来了,如何规划新一年的财务工作呢?浦江财经认为,如果你是CMA持证者,那么会很清楚主要从五个方面入手就行。
 
预算为首
 
企业预算,对企业全年各项经济活动的开展起着指导性和纲领性的作用,需引起重视。一般来说,经过上上下下反反复复的讨论和修改,每年二三月份,正好是企业预算定稿落编的时候,需要将企业预算以企业文件的形式予以发布和实施,财务工作亦围绕企业预算来规划。
 
内控为本
 
不论是集团化的大型企业,还是民营的小微企业,内部控制是贯穿各项经济活动的根本,而财务作为内控的重要组成部分(实行财务强管控的企业尤为明显),需要结合企业内控的实际运营情况,不断建立健全相关的财务管理制度,改进和优化与财务相关的业务流程。
 
核算为基
 
会计核算是财务工作的基础,需要结合企业的实际情况,从销售与收款、采购与付款、生产成本归集和费用报销入账等方面入手,进一步规范会计核算,特别关注相关经济事项附件资料的审核(包括附件资料本身的合法齐全性和审批流程的完整性),夯实财务工作的基础。
 
服务为主
 
财务工作的一个重要职能就是为业务部门服务,所以,财务工作的规划需以服务为导向,协助业务解决问题,从财务的角度为业务提出指导性的意见和建议,从而促进业务的顺利开展。不为业务服务的财务不是好财务,不为业务服务的财务难以获得业务的认可和领导的支持。
 
监督为辅
 
除了做好服务,监督业务的合法合规性是财务工作的另一项重要职能,其实监督与服务并无主次、轻重之分,之所以称监督为辅,是强调必须在做好服务的基础上才能谈及监督,因为现实工作中,有许多会计人员一味强调监督却缺乏服务意识,导致财务工作陷入僵局和被动。
 
以上五个方面,是规划新一年的财务工作必须要考虑的,当然,在具体制订工作规划时,需要结合企业的实际情况考虑周全,突出工作的重心,确定一些切实可行的目标,从而制订一份有针对性的、具可操作性的财务工作规划。
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