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CMA PartI中文考试经典百题练习1(下)
时间: 2016-05-20 来源:浦江财经 作者:flora 点击:
51、Maxis Tech公司试图确定一名员工的绩效评定如何用他/她的教育水平(EDU),雇佣时间(EMP)和接受的培训时间(TRN)来解释。使用了100名员工的数据,Maxis Tech采用了回归分析,并得到以下的结果
绩效评级 = 0.2 + 0.32 EDU + 0.15 EMP + 0.07 TRN。R方 = 0.72,EDU回归系数的T值 = 0.013,EMP回归系数的T值 = 3.276,TRN回归系数的T值 = 4.121。
以下哪个表述最好地描述了在员工绩效评级中的三个因素的影响的统计显著性?
 
A、所有3个的影响都是统计性显著的,因为R2相对较高
B、雇用时间和接受的培训时间有统计显著性影响,因为t值的绝对值高于最极端的分界点
C、只有接受培训时间的影响是统计性显著,因为它的t值最高。
D、没有一个因素是统计性显著影响
 
52、以下哪项关于预算系统的表述是正确的?
 
A、改善预算过程开始于识别改善的领域和降低成本的方法
B、零基预算在企业的盈亏平衡点上制定计划(也就是零利润)
C、基于作业的预算法(ABB)识别单一的成本动因(一般是生产数量)作为预算的主要指标
D、弹性预算允许所有的成本都随预计的销售的变动而变动
 
53、以下哪项预算方法在某一特定的产出水平下建立基本成本预算,再加上一个显示不同产出下成本动因的边际成本量
 
A、弹性预算
B、滚动预算
C、改善预算
D、作业预算
 
54、以下哪项是使用项目预算的缺点?
 
A、由于大量的数据要求,采用项目预算会成本高和耗时
B、与总预算的联系不能被预算协调者维护
C、经理可能为了控制成本而降低质量水平
D、同时对项目和公司的其他要求承担责任的员工可能面临有冲突的上级命令
 
55、以下哪项关于作业为基础的预算(ABB)是正确的?
 
A、ABB仅使用作业为基础的成本动因,固定和变动成本放在不同的成本池中
B、ABB同时使用数量为基础的和作业为基础的成本动因;固定和变动成本放在同一个成本池
C、ABB仅使用作业为基础的成本动因,固定和变动成本放在同一个成本池中
D、ABB同时使用数量为基础的和作业为基础的成本动因;固定和变动成本放在不同的成本池中
 
56、一个企业要将它的预算中强调团队、协调的作业和顾客满意。以下哪项预算类型最好地满足这些需求
 
A、作业为基础的预算
B、零基预算
C、项目预算
D、滚动预算
 
57、一个企业要在资源消耗和产出之间建立清晰的联系,并感到有个流程用机器小时衡量最好,而另一个流程用设置次数衡量最好。以下哪种系统给予这种选择?
 
A、弹性预算
B、改善预算
C、作业为基础的预算
D、滚动预算
 
58、以下哪种预算强调固定成本的合理性?
 
A、作业为基础的预算
B、项目预算
C、零基预算
D、滚动预算
 
59、当经理在零基预算中决定该怎么花钱时,以下哪种方法是他可以使用的?
 
A、将最佳实践的企业作为标杆
B、确定具体的成本动因和成本池
C、深入探讨这个经理所能控制的每个领域
D、分析前一年的零基预算
 
60、以下哪项不是使用零基预算的潜在缺点?
 
A、在零基预算中预算松弛会扩大浪费
B、重要的改变被忽略,而关注逐步的改进
C、这样的预算会有费钱费时的检查过程
D、检查经常是草率的和不足的
 
61、一个公司感到尽管花了很多时间和费用进行了编制,它的预算过程到了年中仍然会缺乏相关性。以下哪种预算类型可以解决这些问题?
 
A、改善预算
B、持续(滚动)预算
C、零基预算
D、作业为基础的预算
 
62、以下哪项预算更加强调计划中的未来经营实践,而不是当前的实践?
 
A、滚动预算
B、作业为基础的预算
C、改善预算
D、零基预算
 
63、一个企业的经理的目标是保持生产水平,同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场,尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为?
 
A、弹性预算
B、改善预算
C、滚动预算
D、作业为基础的预算
 
64、接近年末时,一个政府代理机构的管理者还有很多预算费用没有花掉。这个经理决定雇用一个新的员工,并采购一台投影仪。这样就可以花掉整个预算,尽管这些开始并不是必需的。这位管理者最可能在哪种预算下工作?
 
A、作业为基础的预算
B、滚动预算
C、零基预算
D、改善预算
 
65、Stumphouse Cheese公司正在实施成本改善系统,改善成本法作为所有制造活动的预算基础。 这个实践将持续4年,目的是为了更加盈利。目标降低率是5%的固定间接成本。今年的总固定间接成本是$900,000。使用改善成本法,接下来两年的预算金额是多少?
 
A、当年+1 = $855,000, 当年+2 = $812,250
B、当年+1 = $855,000, 当年+2 = 不能确定
C、当年+1 = $855,000, 当年+2 = $810,000
D、当年+1 = $900,000, 当年+2 = $855,000
 
66、一个公司预计接下来两个期间(期1和期2)的销售量分别是20,000个和22,000个。公司在每个期末保持下一期销售量15%的存货。每个产品需要2个直接人工小时来完成,每小时工资$15。假设所有的存货标准都是满足的,期1的直接人工预算是多少?
 
A、$600,000
B、$609,000
C、$690,000
D、$699,000
 
67、假设在今年的1月1日,一个企业在去年的11月和12月分别完成销售额$30,000和$32,000。1月份的预计销售额是$38,000。过去的收款规律显示50%的销售额是现金销售,10%的赊账销售一般在销售的当月回款,80%在销售的下月回款,10%在销售的2个月后回款。1月份预计回款多少现金?
 
A、$35,200
B、$20,900
C、$49,500
D、$51,400
 
68、如果一个生产过程每生产一个产品消耗8磅的直接材料,每磅的价格是$1.50 (实际成本是7.50磅,每磅$2);消耗0.5直接人工小时,每小时$10(实际成本是0.6小时,每小时$10);工厂的间接费用是每直接人工小时 $20(实际成本每个产品$9.50),请问每个产品的标准成本是多少?
 
A、$9/个
B、$27/个
C、$17/个
D、$25/个
 
69、以下哪项不是资本投资预算
 
A、工厂机器的采购价格
B、研发成本
C、工厂机器的安装成本
D、被替换老机器的处置成本
 
70、以下哪项不能出现在现金预算的现金支出部分?
 
A、工资费用
B、折旧费用
C、支付给供应商的钱
D、利息费用
 
71、现在是1月1日,会计师正在编制公司的现金预算,获得如下的信息
去年11月和12月的销售额分别是$50,000和$52,000。
1月和2月的预计销售额分别是$55,000和$57,000。
直接材料(DM)采购大约是销售额的40%。
公司的政策是DM在用于生产那个月的前一个月采购。过去的支付规律是30%的DM采购在采购当月支付,50%在采购的下一个月支付,20%在采购的下两个月支付。
1月份预计支付的直接材料的费用是多少?
 
A、$22,800
B、$22,000
C、$23,840
D、$26,160
 
72、如果一家公司期望的直接材料(DM)的期末存货是20%的下月DM的使用量,那么以下哪项是错误的?假设DM的成本没有变化。
 
A、当销售在以后的月份里交替地增加和减少,DM采购预算的波动将大于DM使用预算的波动
B、当销售每月都增长时,DM的采购预算也将每月都增长
C、当销售每月都增长时,DM采购预算将大于DM的使用预算
D、如果销售额每月都下降的化,DM的采购预算将小于DM的使用预算
 
73、案例C
Young Time公司预测今年前6个月的销售如下
1月 5,150
2月 5,200
3月 5,250
4月 6,000
5月 5,800
6月 5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工,因此在期初和期末都没有在产品。
一个产品的标准生产成本是
直接材料:每个产品3磅,每磅$20。
直接人工:每个5小时,每小时$15
间接成本:10%的直接人工成本
合计:$142.50
使用案例C的信息,2月份必须采购多少直接材料?
 
A、15,630 磅
B、15,660 磅
C、15,695 磅
D、15,687 磅
 
74、案例A
Young Time公司预测今年前6个月的销售如下
1月 5,000
2月 5,100
3月 5,300
4月 6,000
5月 5,800
6月 5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工,因此在期初和期末都没有在产品。
一个产品的标准生产成本是
直接材料:每个产品3磅,每磅$20。
直接人工:每个5小时,每小时$15
间接成本:10%的直接人工成本
合计:$142.50
使用以上案例A的信息,计算1月份的生产数量
 
A、4,500
B、4,990
C、5,030
D、5,010
 
75、案例A
Young Time公司预测今年前6个月的销售如下
1月 5,000
2月 5,100
3月 5,300
4月 6,000
5月 5,800
6月 5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工,因此在期初和期末都没有在产品。
一个产品的标准生产成本是
直接材料:每个产品3磅,每磅$20。
直接人工:每个5小时,每小时$15
间接成本:10%的直接人工成本
合计:$142.50
使用以上案例A的信息,2月份的预算直接人工成本是多少?
 
A、$382,500
B、$383,250
C、$384,000
D、$383,500
 
76、以下哪项编制经营预算的正确次序?
 
A、销售预算,产品销售成本预算,生产预算,生产成本预算(包括直接材料,直接人工,工厂间接费用预算)
B、生产预算,生产成本预算 (包括直接材料,直接人工,工厂间接费用预算),销售预算,以及产品销售成本预算
C、生产预算,生产成本预算(包括直接材料,直接人工,工厂间接费用预算), 产品销售成本预算,以及销售预算
D、销售预算,生产预算内,生产成本预算(包括直接材料,直接人工,工厂间接费用预算),以及产品销售成本预算
 
77、案例A
Young Time公司预测今年前6个月的销售如下
1月 5,000
2月 5,100
3月 5,300
4月 6,000
5月 5,800
6月 5,500
Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工,因此在期初和期末都没有在产品。
一个产品的标准生产成本是
直接材料:每个产品3磅,每磅$20。
直接人工:每个5小时,每小时$15
间接成本:10%的直接人工成本
合计:$142.50
使用以上案例A的信息,1月、2月和3月的预算产品生产成本是多少?
 
A、$2,183,100
B、$2,184,525
C、$2,208,750
D、$2,194,500
 
78、以下哪项预算如果做得不准确,就会导致总预算中的其他预算也不准确?
 
A、现金预算
B、生产预测
C、销售预算
D、资本预算
 
79、在制定销售预算时,以下哪项不是重要的步骤?
 
A、研究经济预测
B、编制预算损益表
C、分析长短期公司目标
D、分析产能
 
80、一个企业预算下两期的销售分别是50,000个和55,000个。这个公司的政策是期初存货是下期预测销售量的20%。这个政策是被满足的。期1的预算生产量是多少?
 
A、51,000个
B、49,000个
C、50,000个
D、61,000个
 
81、当生产预算汇总到季度水平,以下哪项是正确的?
 
A、三个月的销售额汇总,但是期末存货只需要最后一个月的,期初存货只需要第一个月的
B、三个月的销售、期初存货、期末存货都需要汇总
C、销售、期初存货和期末存货不需要汇总,但是最后一个月的数据用于季度汇总
D、销售汇总,但是期初存货和期末存货取季度的平均值
 
82、直接材料预算经常分解为
 
A、一个直接材料的混合预算和一个直接材料的产出预算
B、一个直接材料使用预算和一个直接材料采购预算
C、一个直接材料的混合预算和一个直接材料的采购预算
D、一个直接材料的产出预算和一个直接材料的使用预算
 
83、以下哪项正确地描述了直接材料采购预算的计算?
 
A、(预测销售量(个) x 每个产品的直接材料 x 直接材料成本) + 期望期末直接材料存货 – 期初直接材料成本
B、(生产数量x 每个产品的直接材料 x 直接材料成本) + 期初直接材料存货 – 期望的期末直接材料存货
C、(生产数量x每个产品的直接材料 x直接材料成本) + 期望的期末直接材料存货 – 期初直接材料存货
D、(预测销售量(个) x 每个产品的直接材料 x 直接人工成本) + 期初直接材料存货 – 期望的期末直接材料存货
 
84、以下哪项正确地,从最一般到最具体地分解了预算?
 
A、经营,生产,销售,间接费用
B、生产,经营,间接费用,销售
C、经营,销售,间接费用,生产
D、经营,销售,生产,间接费用
 
85、一个制造型企业的产品销售成本预算主要包含以下那项?
 
A、预算的直接材料采购,预算的直接人工和预算的工厂间接费用
B、产品生产成本和产成品存货的余额
C、产品生产成本和直接材料存货的余额
D、预算的直接材料使用和预算的直接人工
 
86、以下哪项不是直接人工预算的一种质量?
 
A、直接人工预算允许有工会的企业在有必要做出改变时通知工会
B、直接人工预算能够使整年的生产更加平稳,以保持工人规模的稳定
C、直接人工预算可以分解为固定和变动直接人工
D、直接人工预算可以分解为不同的登机,如半熟练工、非熟练工或熟练工
 
87、以下哪项不是制定现金预算的原因?
 
A、确保维持一定的流动性
B、识别现金过剩的期间,以便准备将这些资金进行可能的投资
C、识别现金短缺的期间,以便准备寻找资金的来源
D、将所有其他预算汇总起来
 
88、案例B
LSR公司的所有销售都是赊账的。来年前6个月的预计销售额是
1月 $72,000
2月 74,000
3月 75,000
4月 73,000
5月 74,000
6月 70,000
过去收款的规律是70%的销售额在销售的当月被回款,20%在销售后的下一月被回款,8%在销售后的第二个月被回款。估计2%的销售额不能被回款。
第二季度总的回款现金估计是多少?
 
A、$215,580
B、$217,000
C、$214,060
D、$218,400
 
89、一个企业在接下来的三期(期1 、期2和期3)分别有预计销售量50,000, 51,000,和52,000个。 企业期末的产品存货保持10%的下期预计销售量。每个产品需要5磅的直接材料。企业的期末直接材料存货保持15%的下期直接材料需求量。假设所有的存货标准都被满足。期1需要采购多少原材料?
 
A、250,000磅
B、251,250磅
C、250,500磅
D、250,750磅
 
 
90、Netco 公司下一年度的销售预算如下:
产品1 和产品3 是同一种产品的不同规格。产品2 是产品1 的互补品。过去的经验表明产品1 和产品2 之间的销量关系保持相当稳定。Netco 正在考虑来年对产品1 加价10%,但这会导致其销量下降20%,同时产品3 的销量增加5%。如果Netco 对产品1 加价10%,则总销售收入将会下降多少?
 
A、$1,050,000.
B、$850,000.
C、$750,000.
D、$550,000.
 
91、Troughton 公司生产遥控玩具狗。公司今年的预算财务数据概况如下:
收入(5,000 件,单价$150 ) $750,000
变动制造成本 400,000
固定制造成本 100,000
变动销售和管理费 80,000
固定销售和管理费 150,000
Thoughton 公司采用吸收成本方法把制造费用按产品数量进行分配,即用5000 单位为标准,然后算出分配率,据以把制造费用分配到各项产品上去。少分或多分的制造费用计入该年的产品销售成本。$20,000的预算经营收益来自生产和销售5000 单位的玩具狗,公司的总裁Trudy George 比较关心这个数字。她认为如果公司的产量大于销量,进而形成并增加成品存货,就能把预算的经营收益增加到$50,000,这也是她能拿到奖金的起点收益。请问要使得预算的经营收益达到$50,000,则必须使产成品库存数增加到多少?
 
A、556个
B、600个
C、7,500个
D、1,500个
 
92、Ace 公司计划在明年生产两种产品,产品C 和产品F,资料如下:
公司的总固定成本预计为$30,000。假设在盈亏平衡点上产品组合与预计的销量水平的产品组合一致。请问在盈亏平衡点上预计要销售多少单位的产品C?(结果保留近似值)
 
A、2,308个
B、9,231个
C、11,538个
D、15,000个
 
93、Hannon 零售公司的定价策略为在其成本上加成30%。公司预计7、8、9 月份的销售额分别为$715,000,$728,000,$624,000 。公司的销售政策是每个月月末保持的库存量要足敷下月销量的25%。请问在8 月份公司的预算上,存货采购成本应该是多少?
 
A、$509,600
B、$560,000
C、$680,000
D、$540,000
 
94、Streeter 公司从事微波炉的塑料转盘的生产。公司明年的四个季度的销量分别预计为65,000,72,000,84,000,66,000 单位。公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%。请问第二季度应该生产多少单位?
 
A、72,000个
B、75,000个
C、84,000 个
D、78,000个
 
95、Tyler公司生产单一产品,八月份预算产量为220,000件,预算的制造成本如下:
在月产量为200,000 —300,000 件的范围内时,单位变动成本和总的固定成本保持不变。每月批量调整准备成本总额,均取决于公司当月的生产批次。一般而言每批产50,000 件,除非生产上要求少于此数。以前年度中,公司曾经月度每批产过42,000, 45,000 和50,000 件。
为了尽量减少生产批次,公司坚持每个月都要编生产计划。九月份公司计划生产260,000 件。请问公司九月份预算的生产成本总额为多少?
 
A、$3,754,000
B、$3,974,000
C、$3,930,000
D、$4,134,000
 
96、Ming 公司下一年度预算销量为6,300 件,在下一年年底将会有590 件库存商品。期初存货为470 件。公司根据以往经验,所生产产品中,有10%最终通不过质检,必须被销毁。请问公司下一年度应该计划生产多少单位产品?
 
A、6,890
B、7,062
C、7,186
D、7,133
 
97、Savior 公司从事家庭小型电脑的备用磁带驱动系统的组装生产。第一季度预算销量为67,500 件,公司去的第四季度留有库存3,500 件,其中200 件已经淘汰过时,期末目标存货量为10 天的销量(一年360天)。请问第一季度的预算产量为多少?
 
A、75,000
B、71,700
C、71,500
D、64,350
 
98、Streeter 公司从事微波炉中塑料转盘的生产。明年的四个季度的预计销量分别为65,000,72,000,84,000和66,000 件。公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%,但是由于停工事件的影响,第一季度末的存货比应有的持有量少了8,000 件。请问公司第二季度应该生产多少单位产品?
 
A、75,000
B、78,000
C、86,000
D、80,000
 
99、Rombus 公司的预算数据如下:
计划销量 4,000 单位
材料成本 每磅$2.50
直接人工 每单位3 小时
直接人工工资率 每小时 $7
期初产成品存货 900 单位
期末产成品存货 600 单位
期初直接材料库存 4,300 磅
期末直接材料库存 4,500 磅
单位料耗 6 磅
请问Rombus 公司的生产预算中,会列示将生产的产品数量?
 
A、4,000.
B、4,300.
C、4,600.
D、3,700.
 
100、Krouse 公司正在编制来年的营运预算。公司生产两种产品,叠层推杆头和锻造推杆头,这两种产品通过高尔夫专卖店出售,一些数据如下:
制造费用根据直接人工小时分配至产品。预计变动制造费用、固定制造费用分别为$25,000 和$15,000。请问生产一单位的叠层推杆头的成本估计是多少?
 
A、$46.
B、$52.
C、$42.
D、$62
 
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